中科星图石虎：低空经济成新兴产业，生态协同破解项目落地痛点

7月22日，2026国际低空经济博览会在上海开幕。

当天下午，由东浩兰生、亿欧、航投企服联合主办的“以飞致胜 以商致远”2026低空经济商业落地论坛成功举行，该论坛由上海市工商联数字经济商会、上海金融信息行业协会协办，上海市工商联数字经济商会低空经济专业委员会、融易学支持。

会上，中科星图股份有限公司生态合伙人发展部总经理石虎发表了题为《万亿风口生态共赢：中科星图生态合伙人低空经济商业落地解读》的主旨演讲。

以下是石虎的演讲实录（经删减）：

各位领导，各位嘉宾，各位合作伙伴，大家下午好。我是中科星图生态合伙人发展部总经理石虎。

非常荣幸今天能站在这个讲台上，和大家分享“万亿风口，生态共赢”。

我今天分享的核心逻辑其实只有三句话：第一，怎么样把商业机会做成项目；第二，如何把一个项目做成长期运营；第三，如何把运营做成长期价值的增长。

先跟大家简单介绍一下中科星图。我们公司是2006年成立的，2020年7月登陆上交所科创板，股票代码688568。公司定位是智能地球技术创新的引领者、商业航天产业链的整合者，以及低空经济产业发展的推动者。我们坚持"一体两翼"的战略布局，以智能地球为体，商业航天和低空经济作为两翼，共同驱动整个集团的发展。截至目前，整个集团人数3000多人。

大家可以看到，中科星图有两大股东。第一大股东是“空天院”，这也是目前中科院最大的院所之一。第二大股东是中科曙光。支撑我们的这两大股东，空天院是国内顶尖的遥感科研成果研发以及前沿观测技术的转化者，中科曙光更多提供先进的计算以及超算中心资源。

依托两大股东的赋能，中科星图构建了独一无二的能力体系。第一，实现了科技与产业的融合、遥感与IT信息的融合，以及软件与硬件的融合。第二，依托空天院的遥感技术以及曙光的先进信息技术，我们打造了自主可控的软件体系和安全可控的硬件体系，彻底摆脱了对国外技术的依赖。

回顾一下中科星图的发展历程，公司从单一技术研发走向了全产业链的集群跨越式成长。2006年公司成立，2012年承接中科院电子所项目，2015年发布第一代GEOVIS 4，2016年中科曙光战略投资，直到2020年科创板上市。从2021年到2025年，我们持续迭代：布局数字地球、拓展商业航天，推出完整的低空产品矩阵。2025年发布低空云体系，我们一步一步夯实了从商业航天到低空经济的一体两翼布局。

基于长期的技术积累，我们明确了三大产业核心。

第一，智能地球技术创新的引领者，打造算力、数据、模型一体化的智能底座，搭建了云上数据、云计算、云上应用三大服务体系，构建了十圈层理论数据以及星瞳大模型，实现了空域要素的智能识别。

第二，商业航天产业链的整合者，我们覆盖了卫星制造、测运控、卫星应用的全链条。子公司星图测控已经登陆北交所，成为北交所商业航天上市第一股。

第三，低空经济产业发展的推动者，践行"以天强空、以算制空"，落地了"1+2+N+M"战略，服务了京津冀、长三角以及大湾区等国家低空重点项目。

依托空天地一体化的整体底座，三大业务板块形成了完整闭环。智能地球、商业航天、低空经济，三者技术互通、数据共享。同时，智能地球板块覆盖能源、金融、园区、测绘等千行百业，商业航天布局卫星测运控、电磁感知、天基测控，低空经济覆盖得更全面——包括低空规划、微气象、城市治理，以及物流、交通、文旅、水利等数十个场景，全方位支撑城市低空经济的发展与建设。

接下来介绍我们在低空经济领域的两大核心底层能力——“以天强空，以算制空”。

先说“以天强空”。我们依托自己的数字地球以及曙光的超算能力，构建了天基能力底座。天上的卫星提供了全方位的遥感影像、地形地貌、低空气象、电磁环境数据等，地面的超算集群完成的是空域计算，包括航线冲突检测、近地告警、偏航预警等等。我们在全域统筹禁飞区、限制区、适飞区以及非合作目标，为所有低空飞行器提供实时、鲜活的空天信息保障，以及飞行计划审批、航线追踪、安全预警的全程自主可控。

再讲“以算制空”。我们完整布局了低空经济产业链。第一块是低空数字化基础设施，核心是低空云平台，更多承担数字仿真实验场的功能。第二块是飞行器制造，目前中科星图没有涉及这一块，更多是与在座的各位飞行器制造商和优秀企业来合作。第三块是飞行监管与服务平台，这是我们的核心部分，搭建城市低空飞行服务平台，落地了全国N个区域示范，保障了高密度、大规模飞行的安全运行。第四块是多元的低空场景应用，覆盖了文旅、应急、物流等核心赛道，延伸出十余个大的应用场景以及300多项细分的应用子场景。

基于两大底层能力，我们落地了专属的低空发展战略，“一朵低空云、两类低空试验场、N个区域示范、M个行业应用”，也就是"1+2+N+M"战略。

同步推出"五位一体"的低空整体产品体系，涵盖低空规划、安全保障、协同监管、飞行服务和场景应用五大模块。完整的产品矩阵包括：规划端，启航低空规划平台，完成空域、航线、起降场以及智联设施的全流程管控；飞行服务端和协同监管端；安全保障端；以及场景应用端。五位一体的整体产品体系，为飞行服务场景保驾护航。

但同时，低空安全是企业落地的第一道红线。大家都知道，现在国家倡导"无安全不低空"。所以我们单独搭建了一个完整的低空安全体系：前端通过雷达、光电、气象以及电磁多层感知设备，采集全域低空数据；中间依托御航低空防护平台和低空安全数字孪生底座，完成态势感知、智能识别、云端协同和智能反制；后端配套低空仿真推演平台，支持装备建模、对抗仿真以及反制效能评估。整套安全体系全部接入低空中台与低空智能底座，实现了感知、分析、预警、处置的全自动化闭环。

中科星图为很多国家大型活动和重大事项提供了低空安全保障，实现了零失误、零风险，算是完成了国家交给我们的低空保障重大任务。

有了完整的技术和产品体系，接下来讲今天的正题——生态合作。

先说政策和背景。今年政府工作报告连续三年把低空经济写入其中，同时在2026年，航空航天和低空经济已经被列为新兴支柱产业。国家发改委制定了低空经济的细分类，"十五五"规划纲要明确布局低空经济基础设施，低空经济等新兴支柱产业也被纳入项目资本金的专项清单，这些都是低空经济发展的国家政策重大利好。

关于生态合作，我们希望从传统的合作模式，转向彼此"命运共同体"的模式，实现全方位的互相赋能，通过项目做平台化运营。

从合伙人的需求来看，我们今年已经跟1000多家合作伙伴做过面对面交流。大家整体的需求和痛点基本就三类：

第一类，看得见项目机会，但缺少完整的解决方案；

第二类，能摸得清需求，但项目的交付能力和赢单率很难提升；

第三类，做成一个项目很容易，但能够持续运营很难，因为整个低空经济现在面临的现状是项目周期比较长，而且"规建投运"是一体的，它不是单个项目，而是一个持续运营的逻辑，甚至5年、10年、15年、20年，对当地政府是一个持续产出的事情。

我们的合伙人有三类画像：战略转型型，需要有战略资源；行业落地型，需要项目交付能力；以及资金运营型。

选择中科星图，就是选择了四重确定性。第一，一体两翼的战略确定性。第二，空天能力，我们已经为大家做好了基础底座。第三，五位一体的产品体系，我们提供了标准化、可复制的产品。最重要的是，中科星图已经有非常多的落地案例，在全国已落地20多个线下城市以及百余个线上城市。

中科星图的合伙人架构分为四级：注册、黄金、铂金和钻石。不同成长体系对应不同的合作紧密程度和权益。

我们给大家享受三大权益包：工具包、服务包和价值包。工具包帮助大家快速了解这个行业，能讲得清楚行业的情况；服务包是日常在配合打单的过程中涉及到的POC、Demo等支持；价值包更多涉及彼此的权益，以及未来可能涉及到的筹建运营，根据项目合作紧密程度，还有可能涉及到股权投资。

经营机制我们也提供了完整的闭环：有入口的准入招募机制、商机协同机制、权益兑现机制，以及成长的评价升级体系。具体内容我不展开讲，中科星图对于不同合作伙伴能享受的权益，有非常细化的内容，欢迎大家后续交流。

我们为合伙人设计了多元化收益模式。合伙人全生命周期经营，从招募、注册、认证、赋能、报备、交付协同、复盘、升降级到退出，我们有一个完整的闭环体系来支撑广大合伙人和合作伙伴，跟我们在低空领域一起发展。目前，我们已经运作了非常多成功的项目案例。

各位同仁，低空经济已经是国家非常明确的新兴支柱产业，万亿市场的蓝海，中科星图判断已经全面打开。我们希望大家跟我们一起“聚星成火，共图未来”，也希望与在座的伙伴们在未来的低空万亿市场中，一起共建行业标杆，共享长期价值。